تمرین تیم‌سازی در چارچوب Scrum

  • 4 دقیقه

    در اسکرام، پست‌مورتِم یک رویداد رسمی نیست؛ اما می‌تواند به‌عنوان رتروسپکتیوِ متمرکز یا یک جلسه‌ی یادگیریِ پس از انتشار اجرا شود و خروجی‌هایش وارد بک‌لاگ محصول/بهبود شود (هماهنگ با سه رکن: شفافیت، بازرسی، انطباق در راهنمای اسکرام ۲۰۲0). {خواندن مقاله}

  • 3 دقیقه

    سال‌هاست Velocity در تیم‌های اسکرام استفاده می‌شود؛ عددی که قرار بود فقط یک «سیگنال داخلی» باشد، اما در عمل به ابزار پیش‌بینی، تعهد، مقایسه و حتی قضاوت تبدیل شده است. مسئله این نیست که Velocity ذاتاً بد است؛ مسئله این است که آن را به چیزی تبدیل کرده‌ایم که هرگز قرار نبود باشد. {خواندن مقاله}

  • 4 دقیقه

    تیتر «Velocity؛ آن چیزی نیست که فکر می‌کنید» همراه با آیکون‌های خودرو، ساعت، تابلو محدودیت سرعت و مسیر پرپیچ‌وخم—نمادی از برداشت‌های اشتباه درباره Velocity در اجایل و نیاز به درک بهتر آن. در پست قبلی گفتیم که تخمین در اجایل به‌خاطر تکنیک‌ها خراب نیست؛مشکل از طرز فکر پشت آن‌هاست. (می‌توانید آن مطلب را اینجا بخوانید.) {خواندن مقاله}

  • 3 دقیقه

    و به‌جای این‌که بپرسیم «آیا به تاریخ موردنظر می‌رسیم؟»، سؤال‌ها تغییر می‌کنند به: چه چیزهایی را با اطمینان انجام خواهیم داد؟ چه چیزهایی در معرض ریسک هستند؟ حاضر به چه بده‌بستان‌هایی هستیم؟ {خواندن مقاله}

  • 4 دقیقه

    یک کارگاه پیشگیرانه برای تصورِ «شکست»، کشفِ دلایلِ آن، و تبدیلشان به اقدام‌های پیشگیرانه. فرقش با پسامورتِم (Post-mortem) این است که قبل از شروع/انتشار انجام می‌شود تا ریسک‌ها را پیش‌دستی‌کنید. {خواندن مقاله}

  • 5 دقیقه

    پدیداری (Emergence) زمانی معنا پیدا می‌کند که الگوها یا رفتارهای معنادار از تعاملات درون سیستم‌های پیچیده بیرون بزنند؛ الگوهایی که با نگاه‌کردن به اجزای منفرد، قابل پیش‌بینی نیستند. در اسکرام، پدیداری نه با کنترلِ سفت‌وسخت، بلکه با محدودیت‌های توانمندساز هدایت می‌شود: چرخه‌های زمانی (Iterations)، نقش‌ها، و حلقه‌های بازخورد. این‌ها شرایطی می‌سازند که تیم بتواند خودگردان {خواندن مقاله}

  • 6 دقیقه

    بک لاگ محصول یک جزء حیاتی از توسعه محصول چابک است. این یک سند زنده است که تمام ویژگی ها، عملکردها، الزامات، پیشرفت ها و اصلاحاتی را که باید برای انتشار محصول توسعه یابد، فهرست می کند. مدیریت موثر بک لاگ محصول برای اطمینان از اینکه محصول نیازهای کاربران و ذینفعان خود را برآورده می {خواندن مقاله}

  • 18 دقیقه

    BPMN چیست؟ BPMN یا Business Process Modeling Notation یک زبان مدل‌سازی بصری برای کاربردهای تحلیل کسب‌وکار و مشخص‌کردن جریان‌های کاری فرایندهای سازمانی است. BPMN یک استاندارد باز برای ترسیم فلوچارت‌های گرافیکی است که برای تعریف جریان‌های کاری فرایندهای کسب‌وکار به کار می‌رود. این نوتیشن، زبانی محبوب و شهودی دارد که به‌راحتی توسط همهٔ ذی‌نفعان کسب‌وکار {خواندن مقاله}

  • 4 دقیقه

    Release Plan مبتنی بر EBM،‌ از Vision تا Outcomes، با شواهد و نه با حدس‌زدن بسیاری از سازمان‌ها تصور می‌کنند Release Plan یعنی پاسخ به این سؤال ساده:«چه چیزی، تا چه زمانی، تحویل داده می‌شود؟» اما وقتی محصول در محیطی پیچیده، پویا و نامطمئن ساخته می‌شود، این سؤال نه‌تنها ناکافی است، بلکه گمراه‌کننده است.در چنین {خواندن مقاله}

  • 10 دقیقه

    نحوه نوشتن اهداف محصول در اسکرام اهداف محصول ممکن است یکی از مبهم‌ترین بخش‌های چارچوب اسکرام باشد. برخی از سردرگمی‌ها با اصطلاحات اسکرام در محافل چابک غیرقابل بخشش است – مانند اشتباه گرفتن چابک و اسکرام. اما اگر موارد زیر را داشته باشید، همه شما را خواهند بخشید: تا به حال نام هدف محصول را {خواندن مقاله}


منتورینگ رایگان مالکین محصول

«اگر در یک شرکت نرم‌افزاری مشغول به کارهای روزانه یک PO هستید و دوست دارید در مورد پیاده‌سازی اجایل، اسکرام و چالش‌های نقش PO در چهارچوب اسکرام یا تفکر استراتژیک در محصول، راهنمایی و مشاوره بگیرید، در خدمتتون هستم. یک وقت در adplist بگیرید.»

error: اجازه کپی محتوا وجود ندارد