-
4 دقیقه
در اسکرام، پستمورتِم یک رویداد رسمی نیست؛ اما میتواند بهعنوان رتروسپکتیوِ متمرکز یا یک جلسهی یادگیریِ پس از انتشار اجرا شود و خروجیهایش وارد بکلاگ محصول/بهبود شود (هماهنگ با سه رکن: شفافیت، بازرسی، انطباق در راهنمای اسکرام ۲۰۲0). {خواندن مقاله}
-
حرکت از Velocity به تصمیمهای شواهد-محور، وقتی معیارها باید به Outcome پاسخ بدهند
3 دقیقهسالهاست Velocity در تیمهای اسکرام استفاده میشود؛ عددی که قرار بود فقط یک «سیگنال داخلی» باشد، اما در عمل به ابزار پیشبینی، تعهد، مقایسه و حتی قضاوت تبدیل شده است. مسئله این نیست که Velocity ذاتاً بد است؛ مسئله این است که آن را به چیزی تبدیل کردهایم که هرگز قرار نبود باشد. {خواندن مقاله}
-
Velocity؛ آن چیزی نیست که فکر میکنید
4 دقیقهتیتر «Velocity؛ آن چیزی نیست که فکر میکنید» همراه با آیکونهای خودرو، ساعت، تابلو محدودیت سرعت و مسیر پرپیچوخم—نمادی از برداشتهای اشتباه درباره Velocity در اجایل و نیاز به درک بهتر آن. در پست قبلی گفتیم که تخمین در اجایل بهخاطر تکنیکها خراب نیست؛مشکل از طرز فکر پشت آنهاست. (میتوانید آن مطلب را اینجا بخوانید.) {خواندن مقاله}
-
هنوز از Velocity استفاده میکنید؟ دوباره آن را مفید کنید
3 دقیقهو بهجای اینکه بپرسیم «آیا به تاریخ موردنظر میرسیم؟»، سؤالها تغییر میکنند به: چه چیزهایی را با اطمینان انجام خواهیم داد؟ چه چیزهایی در معرض ریسک هستند؟ حاضر به چه بدهبستانهایی هستیم؟ {خواندن مقاله}
-
پریمورتِم چیست؟
4 دقیقهیک کارگاه پیشگیرانه برای تصورِ «شکست»، کشفِ دلایلِ آن، و تبدیلشان به اقدامهای پیشگیرانه. فرقش با پسامورتِم (Post-mortem) این است که قبل از شروع/انتشار انجام میشود تا ریسکها را پیشدستیکنید. {خواندن مقاله}
-
پدیداری در توسعه محصول: وقتی «راهحل» از دلِ تعاملات بیرون میآید، نه از روی نقشه از پیشکشیده
5 دقیقهپدیداری (Emergence) زمانی معنا پیدا میکند که الگوها یا رفتارهای معنادار از تعاملات درون سیستمهای پیچیده بیرون بزنند؛ الگوهایی که با نگاهکردن به اجزای منفرد، قابل پیشبینی نیستند. در اسکرام، پدیداری نه با کنترلِ سفتوسخت، بلکه با محدودیتهای توانمندساز هدایت میشود: چرخههای زمانی (Iterations)، نقشها، و حلقههای بازخورد. اینها شرایطی میسازند که تیم بتواند خودگردان {خواندن مقاله}
-
طراحی و رهبری Release Plan مبتنی بر Outcome
4 دقیقهRelease Plan مبتنی بر EBM، از Vision تا Outcomes، با شواهد و نه با حدسزدن بسیاری از سازمانها تصور میکنند Release Plan یعنی پاسخ به این سؤال ساده:«چه چیزی، تا چه زمانی، تحویل داده میشود؟» اما وقتی محصول در محیطی پیچیده، پویا و نامطمئن ساخته میشود، این سؤال نهتنها ناکافی است، بلکه گمراهکننده است.در چنین {خواندن مقاله}
منتورینگ رایگان مالکین محصول
«اگر در یک شرکت نرمافزاری مشغول به کارهای روزانه یک PO هستید و دوست دارید در مورد پیادهسازی اجایل، اسکرام و چالشهای نقش PO در چهارچوب اسکرام یا تفکر استراتژیک در محصول، راهنمایی و مشاوره بگیرید، در خدمتتون هستم. یک وقت در adplist بگیرید.»
