برچسب: PM
-
چطور Product Spec را طوری بنویسیم که تیم را توانمند کند؟
کلید حذف دوبارهکاری، افزایش سرعت تصمیمگیری و بالا بردن کیفیت محصول در بسیاری از تیمها، اسپک محصول (قالب اسپک آمادهٔ پرکردن) به یک سند رسمی، خشک و پرجزئیات تبدیل میشود؛ چیزی که یا هیچکس به آن رجوع نمیکند، یا اگر رجوع کند، کمک چندانی از آن دریافت نمیکند. در مقابل، در برخی تیمها اسپک محصول…
-
مالک محصول تراز جهانی چطور عمل میکند؟
بیایید عمیقتر بشویم و ببینیم چه چیزی یک مالک محصول (Product Owner/PO) را واقعاً حرفهای میکند.خیلی از POها فکر میکنند کارشان فقط مدیریت بکلاگ است، اما مالکهای محصول تراز جهانی خیلی فراتر میروند — آنها در تلاقی استراتژی کسبوکار، نیازهای کاربر، و تعالی در تحویل عمل میکنند. در ادامه یک تقسیمبندی در سطح حرفهای، فراتر از مبانی، آمده است: ۱. مالکیت محصول راهبردی یک PO حرفهای…
-
۸ مانع چابکی تیم و راهحلهای مانیفست چابک برای رهبری سالم
با ۸ خطای رایج در تیمها آشنا شوید و بیاموزید چگونه با اصول اجایل، تمرکز، انگیزه، همکاری و سلامت کاری را حفظ کنید. این مقاله اولین بار در اجایل گپ منتشر شده است و این یک نسخه کپی از آن است. در این مقاله میخواهیم در مورد ۸ مانع چابکی و راه حلی که مانیفست چابک برای…
-
نقش PM در کانبان: از دیکته کردن Policies تا تسهیلگری در بهبود مستمر
در محیطهای کاری مدرن، بهویژه در تیمهایی که از چارچوب کانبان استفاده میکنند، گاهی مشاهده میشود که مدیر پروژه (Project Manager یا PM) نقش خود را بهعنوان تنظیمکننده صرف “Work Policies” و ناظر از دور تعریف میکند. در چنین شرایطی، PM ممکن است تصور کند که وظیفهاش صرفاً تعیین قوانین کاری (Work Policies) برای تیم است و…