-
7 دقیقه
این رویکرد نه تنها شفافیت ایجاد میکند، بلکه تیم را متمرکز نگه میدارد و از پراکندگی جلوگیری میکند. تمرکز ما اینجا روی اهداف محصولی است که بیشتر قابلیتمحور و توسعهمحور هستند، مانند بهبود مدیریت کاربران یا کنترل منابع سیستم، نه متریکهای تجاری مستقیم مانند نرخ نگهداری یا درآمد. {خواندن مقاله}
-
اولیتبندی بکلاگ بدون شهود و دادهمحور: چگونه بدون احساس بکلاگ را اولویتبندی کنید
4 دقیقهبه عنوان یک مدیر محصول حرفهای، اولویتبندی بکلاگ (Product Backlog) یکی از کلیدیترین وظایف ماست تا مطمئن شویم تیم روی مواردی کار میکند که بیشترین ارزش را ایجاد کند. شما میخواهید از مقیاس ۱ تا ۱۰ برای ارزش تجاری (Business Value) و ارزش کاربری (User Value) استفاده کنید، اما بدون تکیه بر شهود و بر پایه دادهها. {خواندن مقاله}
-
نتایج یادگیری هوش مصنوعی برای اسکرام مسترها
2 دقیقهمهدی حسینی(هلند) من در طول بیش از ۲۰ سال فعالیت در صنعت نرمافزار، تغییرات زیادی را در حوزه توسعه نرمافزار تجربه کردهام، اما هوش مصنوعی متفاوت است. این فقط یک تغییر دیگر نیست؛ یک انقلاب است. هوش مصنوعی بدون هیچ تردیدی تواناییهای شما را گسترش میدهد. مانند این است که یک همکار دانا را تقریباً {خواندن مقاله}
-
پرسشنامه ارزیابی میزان اعتماد (Trust) در تیم اسکرام)
3 دقیقهپرسشنامه ارزیابی میزان اعتماد در تیم اسکرام ابزاری برای سنجش سطح اعتماد میان اعضای تیم است که با هدف شناسایی کیفیت تعاملات، امنیت روانی و میزان همکاری در تیم طراحی شده است. این پرسشنامه با تمرکز بر نقش بنیادین اعتماد در تحقق ارزشهای اسکرام و تجربهگرایی، به اعضای تیم کمک میکند وضعیت فعلی اعتماد را {خواندن مقاله}
-
چکلیست پیشنهادی برای رویدادهای اسکرام
6 دقیقهدر اسکرام، رویدادها (Events) فرصتهای رسمی برای بازرسی و تطبیق هستند و باید طبق اصول شفافیت، بازرسی و تطبیق پیش بروند. رویدادهای اصلی عبارتند از: Sprint (به عنوان ظرف اصلی)، Sprint Planning، Daily Scrum، Sprint Review و Sprint Retrospective. برای هر رویداد، لیستی از سوالات کلیدی پیشنهاد میکنم که میتوانید (به عنوان Scrum Master یا {خواندن مقاله}
-
مثلث آهنی در مقابل مثلث اجایل: ایجاد تعادل میان دامنه، زمان، هزینه و کیفیت
4 دقیقهترجمه مقاله (ترجمه بر اساس متن مقاله زیر)مشاهده مقاله اصلی در Medium مقایسه مثلث آهنی در مدیریت پروژه با توسعه محصول اجایل «مثلث آهنی» کلاسیک در مدیریت پروژه — که با نام محدودیت سهگانه نیز شناخته میشود — مدتها بهعنوان چارچوبی برای مدیریت دامنه (Scope)، زمان (Time) و هزینه (Cost) در پروژهها استفاده شده است. {خواندن مقاله}
-
گسترش Impact Mapping برای دستیابی به بینش بهتر از محصول
5 دقیقهکرت بیتنر (Kurt Bittner)۱۲ ژوئن ۲۰۱۸ Impact Mapping یک تکنیک قدرتمند است که به تیمها کمک میکند بفهمند چگونه کاری که انجام میدهند به نتایجی که سازمانشان به دنبال دستیابی به آنهاست متصل میشود. ما مدتی است از این تکنیک در دورههای Scaled Professional Scrum و Professional Scrum Product Owner استفاده میکنیم، اما مدتی بود {خواندن مقاله}
-
چگونه ذینفعان را قانع کنیم؟ از مثلث بلاغت تا تصمیمسازی محصول
4 دقیقهدر دنیای محصول، «درست بودن» کافی نیست. اگر نتوانید ذینفعان را قانع کنید، بهترین تصمیمها هم اجرا نمیشوند. بسیاری از Product Ownerها تجربهی مشابهی دارند: تحلیل درست، داده معتبر، پیشنهاد منطقی — اما خروجی جلسه؟ «بذار بررسی کنیم»، «فعلاً اولویت نیست»، «برگردیم اسپرینت بعد». {خواندن مقاله}
-
«تعریف انجامشده» (Definition of Done) برای ایجنتهای هوش مصنوعی
4 دقیقهسانجای سینی(هند)۱۵ ژانویه ۲۰۲۶ در مسیر Professional Scrum Developer (PSD) یک حقیقت بنیادین را یاد میگیریم:هیچوقت کد را بدون کدریویو، تست واحد، تست یکپارچگی، مستندسازی و… منتشر نمیکنید.یک Definition of Done (DoD) سختگیرانه، تنها چیزی است که بین یک اینکریمنت باکیفیت و یک آشفتگی پر از باگ و غیرقابلتحویل قرار دارد. اما با شروع ادغام {خواندن مقاله}
منتورینگ رایگان مالکین محصول
«اگر در یک شرکت نرمافزاری مشغول به کارهای روزانه یک PO هستید و دوست دارید در مورد پیادهسازی اجایل، اسکرام و چالشهای نقش PO در چهارچوب اسکرام یا تفکر استراتژیک در محصول، راهنمایی و مشاوره بگیرید، در خدمتتون هستم. یک وقت در adplist بگیرید.»