تمرین تیم‌سازی در چارچوب Scrum

برچسب: EBM

  • استیو جابز و مدیریت غیرچابک و پیامدها: نقدی بر سبک رهبری اپل

    در دنیای توسعه محصول و فناوری، واژه‌ی «چابکی» (Agility) به معنای سازگاری، همکاری و پاسخ سریع به تغییرات است. چارچوب‌هایی چون اسکرام و کانبان بر پایه‌ی اصول و ارزش‌های اجایل بنا شده‌اند و مسیر را برای تیم‌هایی فراهم می‌کنند که می‌خواهند در محیط‌های پیچیده و متغیر، به شکلی پایدار نوآوری کنند. اما وقتی به تاریخ اپل و…

  • از Product Manager خوب تا Product Manager عالی: نقش کلیدی Leverage

    تفاوت اصلی میان یک مدیر محصول خوب و یک مدیر محصول عالی در یک واژه خلاصه می‌شود: Leverage.Leverage یعنی خلق اثر چندبرابری از طریق سیستم‌ها، فرآیندها و نفوذ سازمانی. مدیر محصول خوب با تلاش فردی کار را پیش می‌برد؛ اما مدیر محصول عالی کاری می‌کند که تیم، داده‌ها و حتی کل سازمان برای او کار کنند.…

  • از «برنامه‌ریزی مبتنی بر حدس و گمان» به «مدیریت مبتنی بر شواهد و داده» با EBM

    به‌عنوان Product Owner، اگر بخواهید از  Evidence-Based Management (EBM) استفاده کنید، باید نگاه خودتان را از «برنامه‌ریزی مبتنی بر حدس و گمان» به «مدیریت مبتنی بر شواهد و داده» تغییر دهید. ۱. تعریف و فلسفهٔ EBM EBM (Evidence-Based Management) یک چارچوب ارائه‌شده توسط سازمان اسکرام است که هدف آن ارتقای توانایی سازمان‌ها در بهبود مستمر ارزش محصولات و خدمات از طریق استفاده از داده‌ها و…

  • ترجمه: راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) از اسکرام

    این راهنمای EBM توسط آرتا مکبری ترجمه شده است، در ترجمه من سعی بر آسانی و روان‌خوانی است پس از ترجمه لغات تخصصی تا جای ممکن پرهیز شده است. یک ترجمه رسمی هم وجود دارد که اگر خواستید از آدرس زیر قابل دسترس است: دانلود راهنمای فارسی مدیریت مبتنی بر شواهد – سنجش ارزش با هدف…

  • بلوغ ۴ پله‌ای یک PO

    نقش مالک محصول (Product Owner) در عمل، بسیار فراتر از تعریفی است که در اسکرام‌گاید یا کتاب‌های مرجع می‌خوانیم. آنچه در تیم‌ها و سازمان‌ها می‌بینیم، طیفی از رفتارها، مسئولیت‌ها و بلوغ حرفه‌ای است؛ از POهایی که صرفاً «درخواست‌گیر» هستند تا رهبرانی که آینده‌ی محصول و حتی سازمان را شکل می‌دهند. مشکل از جایی آغاز می‌شود…

error: اجازه کپی محتوا وجود ندارد