محیط سازگار با اسکرام

📅 ۵ دسامبر ۲۰۲۲ | ✍️ مهدی حسینی مدرس رسمی اسکرام | ⏱ ۵ دقیقه مطالعه
در این مقاله، با کلمات تصویری از یک محیط و فرهنگ سازگار با اسکرام ترسیم می‌کنم؛ محیطی که به شما کمک می‌کند تصویر روشنی از یک فضای ایده‌آل اسکرامی داشته باشید تا سازمان خود را برای حرکت به‌سوی آن الهام‌بخش، تشویق و راهنمایی کنید. این‌ها جنبه‌های اصلی یک محیط اسکرام‌پسند هستند:

۱. جریان آرام و پیوسته‌ی تحویل ارزش (Gentle flow of value delivery)

در یک محیط سازگار با اسکرام، جریان مداوم و روانی از خلق و تحویل ارزش به بازار وجود دارد که از طریق رویکردی تکرارشونده و افزایشی انجام می‌شود. تیم‌ها قادرند آگاهانه و با سرعت به تغییرات پاسخ دهند، در حالی‌که ریسک‌ها را مدیریت می‌کنند. آن‌ها مانند تفنگی هستند که استوری‌های کاربر را یکی‌یکی شلیک می‌کنند تا به وضعیت انجام‌شده (Done) برسند.

۲. کار بر اساس تجربه‌گرایی (Empiricism)

تیم‌ها به‌صورت تجربی کار می‌کنند؛ یعنی از واقعیت‌ها و درس‌های گذشته (lessons learned) برای تصمیم‌گیری‌های آینده استفاده می‌کنند. چطور؟ با ساخت و تحویل زودهنگام و مکرر فرآورده‌های انجام‌شده (Done Increments) و بستن چرخه‌های یادگیری اسپرینت. آن‌ها از متریک‌ها و داده‌ها برای روشن کردن مسیرشان استفاده می‌کنند و همیشه بخشی از ظرفیتشان را به بهبود مستمر اختصاص می‌دهند.

۳. ارزش‌ها و حرفه‌ای‌گری

تیم‌ها بر اساس ارزش‌های اسکرام و اجایل رفتار می‌کنند و به یکدیگر اعتماد دارند. رفتار حرفه‌ای آن‌ها به این معناست که:

• در موفقیت مشتریان نقش دارند
• روی رشد فردی خود به‌طور مداوم کار می‌کنند
• دیگران را نیز با همین رویکرد حمایت می‌کنند
  همیشه داوطلبانه برای کمک‌کردن پیش‌قدم می‌شوند.
  

۴. تنها با یک دکمه!

فرایند انتشار بسیار آسان خواهد بود؛ چرا که در اتوماسیون فرآیند انتشار سرمایه‌گذاری شده است. وضعیت ایده‌آل این است که با فشار دادن یک دکمه، کار مستقیماً به محیط تولید (Production) منتقل شود. این همان مفهوم «One Push Button» است.

۵. به چالش کشیدن خود

تیم‌ها خود را با کار روی مسائل دشوار و حذف موانع به چالش می‌کشند. آن‌ها تشویق می‌شوند که آزمایش کنند و حتی شکست بخورند. چرا؟ چون هر شکست، یک درس ارزشمند است و باعث کاهش ناشناخته‌ها می‌شود.

۶. کار با اهداف

تیم‌ها تعهد بالایی به کار کردن با سطوح مختلف اهداف دارند: مثل چشم‌انداز محصول، اهداف محصول و اهداف اسپرینت. آن‌ها تمام تلاش خود را برای دستیابی به این اهداف می‌کنند، در حالی که درباره چگونگی رسیدن به آن‌ها انعطاف‌پذیر هستند.

۷. رهبران چابک

مدیران در این محیط دیگر دستور نمی‌دهند و کنترل نمی‌کنند؛ بلکه به‌عنوان رهبران چابک از تیم‌ها حمایت می‌کنند. آن‌ها خودمدیریتی، خودسازماندهی و خودنظارتی (self-management, self-organization, and self-monitoring) را در تیم‌های اسکرام توانمندسازی و تشویق می‌کنند. همچنین از هوش جمعی و دیدگاه‌های تیم (از پایین به بالا) بهره می‌برند و مانند یک باغبان تیم عمل می‌کنند که نور خورشید و منابع لازم را برای رشد در اختیار تیم قرار می‌دهد.

۸. روحیه خوب

در نهایت، تیم‌ها دارای روحیه‌ی خوب، حمایت‌گر، شاد و باانگیزه‌اند و از کار کردن به‌عنوان یک تیم لذت می‌برند.

اکنون شما تصویر روشنی از یک محیط ایده‌آل و سازگار با اسکرام دارید. پس آن را در سازمان خود ترویج دهید، پرورش دهید و از آن لذت ببرید.