دسته: فرهنگ تیمی اسکرام
-
چکلیست پیشنهادی برای رویدادهای اسکرام
در اسکرام، رویدادها (Events) فرصتهای رسمی برای بازرسی و تطبیق هستند و باید طبق اصول شفافیت، بازرسی و تطبیق پیش بروند. رویدادهای اصلی عبارتند از: Sprint (به عنوان ظرف اصلی)، Sprint Planning، Daily Scrum، Sprint Review و Sprint Retrospective. برای هر رویداد، لیستی از سوالات کلیدی پیشنهاد میکنم که میتوانید (به عنوان Scrum Master یا…
-
«تعریف انجامشده» (Definition of Done) برای ایجنتهای هوش مصنوعی
سانجای سینی(هند)۱۵ ژانویه ۲۰۲۶ در مسیر Professional Scrum Developer (PSD) یک حقیقت بنیادین را یاد میگیریم:هیچوقت کد را بدون کدریویو، تست واحد، تست یکپارچگی، مستندسازی و… منتشر نمیکنید.یک Definition of Done (DoD) سختگیرانه، تنها چیزی است که بین یک اینکریمنت باکیفیت و یک آشفتگی پر از باگ و غیرقابلتحویل قرار دارد. اما با شروع ادغام…
-
یک کلمه که توضیح میدهد چرا جلسات اسکرام کار نمیکنند… «چون»
استیون دنیر(بلژیک)۲۲ ژانویه ۲۰۲۶ «چون» در اینجا بارِ بسیار سنگینی را به دوش میکشد: «این رویدادها کار میکنند چون ستونهای تجربی اسکرام یعنی شفافیت، بازرسی و انطباق را پیادهسازی میکنند.» — راهنمای اسکرام کمبرآوردشدهترین کلمه در این جمله، «چون» است. نه «چه زمانی». نه «اگر». چون. همین یک کلمه، جمله را به یک ادعای علت–معلولی…
-
اسکرامِ حرفهای یعنی «تغییرِ واقعی»؛ نه تقویمِ جلسهها
خیلی از تیمها اسکرام را با «یک سری رویداد و ابزار» اشتباه میگیرند: برد، استندآپ، اسپرینت، و چند نمودار. این مدل معمولاً در کوتاهمدت حسِ سرعت میدهد، اما در میانمدت به یکی از این نتایج ختم میشود: بدهی فنی، افت کیفیت، فرسودگی تیم، و بیاعتمادی ذینفعان. پذیرش اسکرام ذاتاً دشوار است چون از تیم و…
-
وقتی فرهنگ تیم سمی میشود: نسخه اسکرام برای شناسایی ریشهها و درمانهای عملی
در سازمانها، «محیط کار سمی» معمولاً حاصل یک رفتار منفرد یا یک دوره فشار کاری کوتاهمدت نیست؛ بلکه نتیجه تکرارِ الگوهایی است که بهمرور اعتماد، انگیزه و سلامت روان تیم را فرسایش میدهد و در نهایت به افت کیفیت خروجی و افزایش ترک خدمت منجر میشود. این الگوها میتوانند از بیاحترامی و بینزاکتی روزمره شروع…
-
محیط کار سمی چیست و چه ویژگیهایی دارد؟ (نگاه تخصصی HR)
مقدمه در منابع حرفهای HR و سلامت شغلی، «محیط کار سمی» معمولاً به شرایطی گفته میشود که در آن الگوهای رفتاری و سازوکارهای مدیریتیِ آسیبزا بهصورت مزمن تکرار میشوند و پیامدهایی مانند فرسودگی، تعارض، بیاعتمادی، افت عملکرد و آسیب به سلامت روان را در سطح فردی و سازمانی ایجاد میکنند. این مفهوم با «فشار کاری…
-
تخمین در اجایل خراب نیست؛ اما شاید طرز فکرمان خراب باشد
تخمین در اجایل اغلب حس «خراب بودن» میدهد.اما شاید مشکل از تکنیک نباشد؛ مشکل از ذهنیتی است که پشت آن قرار دارد. تا به حال این جملات را شنیدهاید؟ اگر مشکل واقعی ابزار نباشد، بلکه نوع فکر کردن ما درباره آن باشد، چه؟ «اجایل همینطوری کار میکند…» مدتی پیش، تیمی به ما گفت کوچ اجایلشان…
-
مدیریت سازندهٔ تعارضها با تمرکز بر نتایج، نه افراد
در اسکرام، تعارض سالم یعنی گفتوگو بر سر «رسیدن به هدف» نه «قضاوت دربارهٔ آدمها». چارچوب هم خودش ابزار تمرکز را داده: Product Goal، Sprint Goal و Definition of Done. هر وقت بحث داغ شد، آن را به این سه قطبنما برگردانید و با بازرسی شواهد و انطباق تصمیمها، پیش بروید. نقش اسکراممستر: تضمین فضای…
-
پُستمورتِم چیست؟
در اسکرام، پستمورتِم یک رویداد رسمی نیست؛ اما میتواند بهعنوان رتروسپکتیوِ متمرکز یا یک جلسهی یادگیریِ پس از انتشار اجرا شود و خروجیهایش وارد بکلاگ محصول/بهبود شود (هماهنگ با سه رکن: شفافیت، بازرسی، انطباق در راهنمای اسکرام ۲۰۲0).
-
پریمورتِم چیست؟
یک کارگاه پیشگیرانه برای تصورِ «شکست»، کشفِ دلایلِ آن، و تبدیلشان به اقدامهای پیشگیرانه. فرقش با پسامورتِم (Post-mortem) این است که قبل از شروع/انتشار انجام میشود تا ریسکها را پیشدستیکنید.