دسته: گردآوری و ترجمهها
-
میراث ماندگار مدیر محصول یا اسکرام مستر، در ستایش مهارت نرم
نقشهای سازمانی موقت هستند، عناوین شغلی محدود هستند اما طوری که با مردم رفتار میکنید همیشه یادشان میماند. اریک پارتیکر آنچه واقعاً اهمیت دارد ۱/ به همه احترام بگذار، صرفنظر از نقششان← سرایدار همانقدر شایستهٔ احترام است که مدیرعامل. ۲/ بیشتر گوش بده تا حرف بزنی← رهبران واقعی میشنوند که دیگران چه نیاز دارند بگویند.…
-
از Product Manager خوب تا Product Manager عالی: نقش کلیدی Leverage
تفاوت اصلی میان یک مدیر محصول خوب و یک مدیر محصول عالی در یک واژه خلاصه میشود: Leverage.Leverage یعنی خلق اثر چندبرابری از طریق سیستمها، فرآیندها و نفوذ سازمانی. مدیر محصول خوب با تلاش فردی کار را پیش میبرد؛ اما مدیر محصول عالی کاری میکند که تیم، دادهها و حتی کل سازمان برای او کار کنند.…
-
شکافتن عناصر کلیدی استراتژی محصول – با مثال
استراتژی محصول چیست؟ یک استراتژی محصول برنامهای سنجیده برای بهترین شیوهٔ تعیین جایگاه توسعه و بازاریابی یک محصول یا خدمت است. این کار به درک عمیق از نیازهای مشتری، پیشنهادهای رقابتی و اهداف بلندمدت کسبوکار نیاز دارد. همراستاسازی این سه مورد به تیم محصول و دیگر ذینفعان کمک میکند تصمیمهایی مشتریمحورتر بگیرند. اهمیت داشتن استراتژی…
-
کتاب راهنمای استراتژی محصول – Product Plan
مقدمه چرا این راهنما را نوشتیم میدانم ماجرا از چه قرار است. بهعنوان یک مدیر محصول، شما درگیر مطالبات روزمرهاید: اولویتبندی بکلاگ، بهروز نگهداشتن ذینفعان مختلف، و خاموش کردن آتشها. اغلب تازه بعد از رسیدگی به همهٔ این خواستههاست که میتوانید دربارهٔ محصولتان بهصورت راهبردی فکر کنید. ابتکارعملهایی کداماند که استراتژی محصول شما را برای…
-
ترجمه: راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) از اسکرام
این راهنمای EBM توسط آرتا مکبری ترجمه شده است، در ترجمه من سعی بر آسانی و روانخوانی است پس از ترجمه لغات تخصصی تا جای ممکن پرهیز شده است. یک ترجمه رسمی هم وجود دارد که اگر خواستید از آدرس زیر قابل دسترس است: دانلود راهنمای فارسی مدیریت مبتنی بر شواهد – سنجش ارزش با هدف…
-
رهبری تیمهای چابک با کیفیت خدمتگزاری؛ میتوانید؟
آگاهی، آرامشبخش نیست – بلکه برعکس است. آگاهی یک مزاحم و بیدارکننده است. —رابرت گرینلیف، خصوصیات رهبر خدمتگذار آیا میتوانید خدمتگذار آنها باشید؟ وقتی افراد به دنبال مدلی هستند که کوچینگ چابک را خلاصه کند، اصطلاح رهبر خدمتگزار اغلب مورد بحث قرار میگیرد. وقتی برای اولین بار آن را شنیدم، تعریف سادهای از مربی در خدمت تیم را…
-
۱۲ اصل و ۴ ارزش مانیفست اجایل (چابک)
منشور یا مانیفست اجایل (Manifesto for Agile Software Development) در فوریهٔ ۲۰۰۱ طی گردهمایی ۱۷ نفر از متخصصان توسعهٔ نرمافزار در اسنوبردِ یوتا تدوین شد و ارزشها و اصول مشترک رویکردهای چابک را صورتبندی کرد. این مانیفست شامل ۴ ارزش کلیدی و ۱۲ اصل بنیادین است. چارچوب اسکرام پیش از تدوین این مانیفست در دههٔ…
-
محیط سازگار با اسکرام
📅 ۵ دسامبر ۲۰۲۲ | ✍️ مهدی حسینی مدرس رسمی اسکرام | ⏱ ۵ دقیقه مطالعهدر این مقاله، با کلمات تصویری از یک محیط و فرهنگ سازگار با اسکرام ترسیم میکنم؛ محیطی که به شما کمک میکند تصویر روشنی از یک فضای ایدهآل اسکرامی داشته باشید تا سازمان خود را برای حرکت بهسوی آن الهامبخش، تشویق و راهنمایی کنید.…