دسته: تیم اسکرام
-
چرا نباید نقش مالک محصول و نقش اسکرام مَستر را در تیم اسکرام ادغام کنیم؟
به طور کلی اسکرام گاید توصیه میکند که نقش های مالک محصول و اسکرام مستر را در یک تیم اسکرام نقش های جدا با وظایف تعیریف شده مستقل باشند (مالک محصول مدیر بکلاگ و اسکرام مستر مدیر پروسهها و تیم توسعه مدیر اسپرینت بکلاگ باشد.).در اینجا چند دلیل وجود دارد که چرا بهتر است این…
-
بر پایهٔ «اعتماد» اعضای تیم به هم، اسکرام را بنا کنیم
دقت کنید به تصویر، این کوه یخ اسکرام است. در پایینترین و بنیادیترین سطح TRUST قرار دارد، سطح و بعدی پنهان. تلاش برای اعتمادسازی بین اعضای تیم، اگر وجود نداشته باشد، کل فریمورک اسکرام با تمام ریزهکاریها، کارکرد عملی ندارد و احتمالاً منجر به Done Increments نمیشود یا اگر بشود، تیم اسکرام، به صورت مکانیکی…
-
مرگ فرهنگ حمایتی در اسکرام: چرا قضاوت کردن تیمها را نابود میکند؟
در دنیای اسکرام، جایی که همکاری، شفافیت و بهبود مستمر ستونهای اصلی موفقیت هستند، فرهنگ قضاوت کردن میتواند مانند سمی عمل کند که بهتدریج فرهنگ حمایتی (Supportive Culture) را از بین میبرد. بهعنوان یک اسکرام مستر، بارها شاهد بودهام که چگونه قضاوتهای غیرسازنده میتوانند پویایی تیم را مختل کنند و مانع از تحقق ارزشهای اسکرام…
-
استوریپوینت در مقابل واقعیت: آنچه تخمینها واقعاً نشان میدهند
July 18, 2025 (United Kingdom) – Alex Brown آیا امتیازهای داستان (استوریپوینت) و تخمینهای شما… بیمعنی هستند؟ این مقاله قدم بعدی در سری مطالب ما درباره تخمین است. در پست قبلی بررسی کردیم که چگونه ترکیب «سرعت اجرا» (Velocity) با «عدم قطعیت» میتواند گفتگوها را از اطمینان کاذب دور کند. اکنون یک گام فراتر میرویم.…