Mehdi Hoseini
(Netherlands)
همیشه این سؤال وجود دارد که چگونه بهبودهایی را که در پایان اسپرینت و در جلسه Sprint Retrospective روی آنها توافق شده مدیریت کنیم، بهطوری که هیچکدام از آیتمهای بهبود از دست نروند.
بنابراین تصمیم گرفتم یک تصویر کلی از فرآیند رسیدگی به بهبودهایی که از Retrospective بهدست میآیند ارائه دهم.
این تصویر چرخه عمر مدیریت بهبودها را نشان میدهد.
مدیریت بهبودها
شما باید یک Improvement Board واحد برای تیم خود داشته باشید. این برد شبیه Product Backlog است که در طول پروژه از آن استفاده میکنید.
Improvement Board
برد بهبود شما به این شکل بهروزرسانی میشود:
- در پایان Retrospective:
زمانی که روی آیتمهای جدید بهبود توافق میکنید، آنها را به Improvement Board اضافه میکنید. - زمان شروع اجرای یک بهبود:
در این حالت، آیتم بهبود را به ستون «در حال انجام (In Progress)» منتقل میکنید. - زمان اتمام اجرای یک بهبود:
در این حالت، آیتم بهبود را به ستون «انجام شده (Done)» منتقل میکنید. - در ابتدای Retrospective:
برد را بهصورت تیمی بررسی میکنید و در صورت نیاز آن را بهروزرسانی میکنید.
در پایان Sprint Retrospective ممکن است نیازی به اجرای یک کار مشخص نباشد، بلکه لازم باشد یک رفتار در تیم تغییر کند یا یک توافق جدید ایجاد شود. در این حالت به یک سند توافق تیمی (Team Agreement) نیاز دارید. رفتار یا توافق جدید را به این سند اضافه میکنید. این سند پویا است و در طول پروژه بهروزرسانی میشود.
Team Agreement
اگر میخواهید مسیر اسکرام خود را قدرتمند آغاز کنید و اسکرام را از طریق یک دوره آموزشی باکیفیت (همراه با یک بونوس ویژه که جای دیگری پیدا نمیکنید) یاد بگیرید، در دوره Professional Scrum Master (PSM) من شرکت کنید. برای اطلاعات بیشتر روی لینک مربوطه کلیک کنید.
دیدگاهتان را بنویسید