برچسب: Work-Policies
-
درمان «وابستگیهای کنترلنشده» در اسکرام: راهنمای جامع و عملی
مقدمه وابستگیهای بینتیمی/برونتیمی وقتی نامرئی و مدیریتنشده بمانند، جریان ارزش را خفه میکنند: اسپرینتها میگذرد، اما Increment قابلاستفاده شکل نمیگیرد یا لحظهٔ آخر، نیمبند تکمیل میشود. درمان این درد، ترکیبی از شفافیت جریان کار، طراحی برشهای عمودی، توافقات بینتیمی، توانمندسازی تیم و بازرسی/انطباق منظم است—همراستا با «تعهدها» و «رویدادهای» راهنمای رسمی اسکرام ۲۰۲۰. مسئله دقیقاً…
-
دو QA برای پنج محصول: از بحران اولویت تا جریان شفاف – راهکار اسکرام
راهنمای عملی برای تسهیل اولویتها، ظرفیتسنجی، و ساخت کیفیت درون فرایند (Scrum Guide 2020) Problem Context — قصهی یک تیم QA «سِرویسی» یک تیم QA دو نفره داریم که بین ۵ محصول بهاشتراک گذاشته شدهاند. هر PO در بورد اسپرینتِ خودش «تسک QA» میگذارد و تیم QA موظف است این تسکها را از محصولات مختلف…
-
مدیریت ذینفعان در اسکرام: از «چرایی» تا یک برنامهٔ عملی و پایدار برای در جریان نگهداشتن همگان
اگر محصول شما ارزش میسازد اما «ذینفعان» آن را نمیبینند یا بر اساس شواهد با شما همتصمیم نمیشوند، ریسک دوبارهکاری و هدررفت بالا میرود. این مقاله، مفهوم مدیریت ذینفعان را در اسکرام روشن میکند، ابزارهای بومی اسکرام برای اطلاعرسانی مؤثر را معرفی میکند، و در نهایت یک برنامهٔ ساده و همیشگی میدهد که امروز میتوانید اجرا کنید.…
-
مالک محصول تراز جهانی چطور عمل میکند؟
بیایید عمیقتر بشویم و ببینیم چه چیزی یک مالک محصول (Product Owner/PO) را واقعاً حرفهای میکند.خیلی از POها فکر میکنند کارشان فقط مدیریت بکلاگ است، اما مالکهای محصول تراز جهانی خیلی فراتر میروند — آنها در تلاقی استراتژی کسبوکار، نیازهای کاربر، و تعالی در تحویل عمل میکنند. در ادامه یک تقسیمبندی در سطح حرفهای، فراتر از مبانی، آمده است: ۱. مالکیت محصول راهبردی یک PO حرفهای…
-
۸ مانع چابکی تیم و راهحلهای مانیفست چابک برای رهبری سالم
با ۸ خطای رایج در تیمها آشنا شوید و بیاموزید چگونه با اصول اجایل، تمرکز، انگیزه، همکاری و سلامت کاری را حفظ کنید. این مقاله اولین بار در اجایل گپ منتشر شده است و این یک نسخه کپی از آن است. در این مقاله میخواهیم در مورد ۸ مانع چابکی و راه حلی که مانیفست چابک برای…
-
نقش PM در کانبان: از دیکته کردن Policies تا تسهیلگری در بهبود مستمر
در محیطهای کاری مدرن، بهویژه در تیمهایی که از چارچوب کانبان استفاده میکنند، گاهی مشاهده میشود که مدیر پروژه (Project Manager یا PM) نقش خود را بهعنوان تنظیمکننده صرف “Work Policies” و ناظر از دور تعریف میکند. در چنین شرایطی، PM ممکن است تصور کند که وظیفهاش صرفاً تعیین قوانین کاری (Work Policies) برای تیم است و…