برچسب: استراتژی
-
اولویتبندی بکلاگ براساس اهداف محصول: راهکاری استراتژیک برای مدیران محصول
این رویکرد نه تنها شفافیت ایجاد میکند، بلکه تیم را متمرکز نگه میدارد و از پراکندگی جلوگیری میکند. تمرکز ما اینجا روی اهداف محصولی است که بیشتر قابلیتمحور و توسعهمحور هستند، مانند بهبود مدیریت کاربران یا کنترل منابع سیستم، نه متریکهای تجاری مستقیم مانند نرخ نگهداری یا درآمد.
-
دو محور کلیدی نقش مالک محصول در محصولهای چندتیمی: مدیریت ذینفعان و حفظ تمرکز تیمها
یک مالک محصول، چند تیم اسکرام: الگوی بهینه هدایت بدون مداخلهگری این مقاله بر پایه مقاله «Self-organize to Higher Performance» در سازمان اسکرام نوشته شده است که پیشنهاد میکنم ترجمه آن را بخوانید. این مقاله اولین بار در اجایل گپ منتشر شده است و این یک نسخه کپی از آن است. وقتی چند تیم اسکرام، یک محصول…
-
تفاوت Product Spec و FRD در مدیریت محصول و توسعه نرمافزار
راهنمای جامع برای مدیران محصول، طراحان و تیمهای مهندسی در فرآیند طراحی و توسعه محصول، اسناد مختلفی برای هماهنگی تیمها و هدایت کار مورد استفاده قرار میگیرند. دو سند بسیار کلیدی که اغلب با یکدیگر اشتباه گرفته میشوند، Product Specification (یا Product Spec) و Functional Requirements Document (یا FRD) هستند.با وجود ارتباط نزدیک میان این…
-
چطور Product Spec را طوری بنویسیم که تیم را توانمند کند؟
کلید حذف دوبارهکاری، افزایش سرعت تصمیمگیری و بالا بردن کیفیت محصول در بسیاری از تیمها، اسپک محصول (قالب اسپک آمادهٔ پرکردن) به یک سند رسمی، خشک و پرجزئیات تبدیل میشود؛ چیزی که یا هیچکس به آن رجوع نمیکند، یا اگر رجوع کند، کمک چندانی از آن دریافت نمیکند. در مقابل، در برخی تیمها اسپک محصول…
-
مدیریت ذینفعان در اسکرام: از «چرایی» تا یک برنامهٔ عملی و پایدار برای در جریان نگهداشتن همگان
اگر محصول شما ارزش میسازد اما «ذینفعان» آن را نمیبینند یا بر اساس شواهد با شما همتصمیم نمیشوند، ریسک دوبارهکاری و هدررفت بالا میرود. این مقاله، مفهوم مدیریت ذینفعان را در اسکرام روشن میکند، ابزارهای بومی اسکرام برای اطلاعرسانی مؤثر را معرفی میکند، و در نهایت یک برنامهٔ ساده و همیشگی میدهد که امروز میتوانید اجرا کنید.…
-
مالک محصول تراز جهانی چطور عمل میکند؟
بیایید عمیقتر بشویم و ببینیم چه چیزی یک مالک محصول (Product Owner/PO) را واقعاً حرفهای میکند.خیلی از POها فکر میکنند کارشان فقط مدیریت بکلاگ است، اما مالکهای محصول تراز جهانی خیلی فراتر میروند — آنها در تلاقی استراتژی کسبوکار، نیازهای کاربر، و تعالی در تحویل عمل میکنند. در ادامه یک تقسیمبندی در سطح حرفهای، فراتر از مبانی، آمده است: ۱. مالکیت محصول راهبردی یک PO حرفهای…
-
۸ مانع چابکی تیم و راهحلهای مانیفست چابک برای رهبری سالم
با ۸ خطای رایج در تیمها آشنا شوید و بیاموزید چگونه با اصول اجایل، تمرکز، انگیزه، همکاری و سلامت کاری را حفظ کنید. این مقاله اولین بار در اجایل گپ منتشر شده است و این یک نسخه کپی از آن است. در این مقاله میخواهیم در مورد ۸ مانع چابکی و راه حلی که مانیفست چابک برای…