دسته: Evidence-Based Management
-
اولیتبندی بکلاگ بدون شهود و دادهمحور: چگونه بدون احساس بکلاگ را اولویتبندی کنید
به عنوان یک مدیر محصول حرفهای، اولویتبندی بکلاگ (Product Backlog) یکی از کلیدیترین وظایف ماست تا مطمئن شویم تیم روی مواردی کار میکند که بیشترین ارزش را ایجاد کند. شما میخواهید از مقیاس ۱ تا ۱۰ برای ارزش تجاری (Business Value) و ارزش کاربری (User Value) استفاده کنید، اما بدون تکیه بر شهود و بر…
-
حرکت از Velocity به تصمیمهای شواهد-محور، وقتی معیارها باید به Outcome پاسخ بدهند
سالهاست Velocity در تیمهای اسکرام استفاده میشود؛ عددی که قرار بود فقط یک «سیگنال داخلی» باشد، اما در عمل به ابزار پیشبینی، تعهد، مقایسه و حتی قضاوت تبدیل شده است. مسئله این نیست که Velocity ذاتاً بد است؛ مسئله این است که آن را به چیزی تبدیل کردهایم که هرگز قرار نبود باشد.
-
پدیداری در توسعه محصول: وقتی «راهحل» از دلِ تعاملات بیرون میآید، نه از روی نقشه از پیشکشیده
پدیداری (Emergence) زمانی معنا پیدا میکند که الگوها یا رفتارهای معنادار از تعاملات درون سیستمهای پیچیده بیرون بزنند؛ الگوهایی که با نگاهکردن به اجزای منفرد، قابل پیشبینی نیستند. در اسکرام، پدیداری نه با کنترلِ سفتوسخت، بلکه با محدودیتهای توانمندساز هدایت میشود: چرخههای زمانی (Iterations)، نقشها، و حلقههای بازخورد. اینها شرایطی میسازند که تیم بتواند خودگردان…
-
طراحی و رهبری Release Plan مبتنی بر Outcome
Release Plan مبتنی بر EBM، از Vision تا Outcomes، با شواهد و نه با حدسزدن بسیاری از سازمانها تصور میکنند Release Plan یعنی پاسخ به این سؤال ساده:«چه چیزی، تا چه زمانی، تحویل داده میشود؟» اما وقتی محصول در محیطی پیچیده، پویا و نامطمئن ساخته میشود، این سؤال نهتنها ناکافی است، بلکه گمراهکننده است.در چنین…
-
اولویتبندی بکلاگ محصول با مدل Kano: راهنمای کاربردی برای تیمهای محصول
در فرآیند توسعه محصول، یکی از چالشهای اصلی این است که بدانیم کدام ویژگیها بیشترین ارزش را برای کاربران ایجاد میکنند و کدامها صرفاً «باید باشند» تا نارضایتی به وجود نیاید. مدل Kano یکی از ابزارهای معتبر و ساده برای پاسخ به همین مسئله است. این مدل به مدیران محصول و تیمهای توسعه کمک میکند…
-
مالک محصول تراز جهانی چطور عمل میکند؟
بیایید عمیقتر بشویم و ببینیم چه چیزی یک مالک محصول (Product Owner/PO) را واقعاً حرفهای میکند.خیلی از POها فکر میکنند کارشان فقط مدیریت بکلاگ است، اما مالکهای محصول تراز جهانی خیلی فراتر میروند — آنها در تلاقی استراتژی کسبوکار، نیازهای کاربر، و تعالی در تحویل عمل میکنند. در ادامه یک تقسیمبندی در سطح حرفهای، فراتر از مبانی، آمده است: ۱. مالکیت محصول راهبردی یک PO حرفهای…
-
استیو جابز و مدیریت غیرچابک و پیامدها: نقدی بر سبک رهبری اپل
در دنیای توسعه محصول و فناوری، واژهی «چابکی» (Agility) به معنای سازگاری، همکاری و پاسخ سریع به تغییرات است. چارچوبهایی چون اسکرام و کانبان بر پایهی اصول و ارزشهای اجایل بنا شدهاند و مسیر را برای تیمهایی فراهم میکنند که میخواهند در محیطهای پیچیده و متغیر، به شکلی پایدار نوآوری کنند. اما وقتی به تاریخ اپل و…
-
از «برنامهریزی مبتنی بر حدس و گمان» به «مدیریت مبتنی بر شواهد و داده» با EBM
بهعنوان Product Owner، اگر بخواهید از Evidence-Based Management (EBM) استفاده کنید، باید نگاه خودتان را از «برنامهریزی مبتنی بر حدس و گمان» به «مدیریت مبتنی بر شواهد و داده» تغییر دهید. ۱. تعریف و فلسفهٔ EBM EBM (Evidence-Based Management) یک چارچوب ارائهشده توسط سازمان اسکرام است که هدف آن ارتقای توانایی سازمانها در بهبود مستمر ارزش محصولات و خدمات از طریق استفاده از دادهها و…