دسته: Best Practices
-
پُست‌مورتِم چیست؟
در اسکرام، پست‌مورتِم یک رویداد رسمی نیست؛ اما می‌تواند به‌عنوان رتروسپکتیوِ متمرکز یا یک جلسه‌ی یادگیریِ پس از انتشار اجرا شود و خروجی‌هایش وارد بک‌لاگ محصول/بهبود شود (هماهنگ با سه رکن: شفافیت، بازرسی، انطباق در راهنمای اسکرام ۲۰۲0).
-
حرکت از Velocity به تصمیم‌های شواهد-محور، وقتی معیارها باید به Outcome پاسخ بدهند
سال‌هاست Velocity در تیم‌های اسکرام استفاده می‌شود؛ عددی که قرار بود فقط یک «سیگنال داخلی» باشد، اما در عمل به ابزار پیش‌بینی، تعهد، مقایسه و حتی قضاوت تبدیل شده است. مسئله این نیست که Velocity ذاتاً بد است؛ مسئله این است که آن را به چیزی تبدیل کرده‌ایم که هرگز قرار نبود باشد.
-
پری‌مورتِم چیست؟
یک کارگاه پیشگیرانه برای تصورِ «شکست»، کشفِ دلایلِ آن، و تبدیلشان به اقدام‌های پیشگیرانه. فرقش با پسامورتِم (Post-mortem) این است که قبل از شروع/انتشار انجام می‌شود تا ریسک‌ها را پیش‌دستی‌کنید.
-
پدیداری در توسعه محصول: وقتی «راه‌حل» از دلِ تعاملات بیرون می‌آید، نه از روی نقشه از پیش‌کشیده
پدیداری (Emergence) زمانی معنا پیدا می‌کند که الگوها یا رفتارهای معنادار از تعاملات درون سیستم‌های پیچیده بیرون بزنند؛ الگوهایی که با نگاه‌کردن به اجزای منفرد، قابل پیش‌بینی نیستند. در اسکرام، پدیداری نه با کنترلِ سفت‌وسخت، بلکه با محدودیت‌های توانمندساز هدایت می‌شود: چرخه‌های زمانی (Iterations)، نقش‌ها، و حلقه‌های بازخورد. این‌ها شرایطی می‌سازند که تیم بتواند خودگردان…
-
ذینفعان شما به فرآیندتان اعتماد ندارند؛ این‌طور درستش کنید
استفان وولپرز (آلمان)۱۵ دسامبر ۲۰۲۵ متا-رتروسپکتیو: ذینفعان بدبین را به هم‌پیمانان فرآیند تبدیل کنید بیشتر تیم‌های اسکرام رتروسپکتیوها را پشت درهای بسته برگزار می‌کنند و بعد تعجب می‌کنند که چرا ذینفعان، فرآیند آن‌ها را مثل یک «جعبه سیاه» می‌بینند. شکایت همیشه یکی است:«آن‌ها نمی‌فهمند ما چطور کار می‌کنیم.»اما واقعاً برای کمک به فهمیدنِ کارتان چه…
-
دو محور کلیدی نقش مالک محصول در محصول‌های چندتیمی: مدیریت ذینفعان و حفظ تمرکز تیم‌ها
یک مالک محصول، چند تیم اسکرام: الگوی بهینه هدایت بدون مداخله‌گری این مقاله بر پایه مقاله «Self-organize to Higher Performance» در سازمان اسکرام نوشته شده است که پیشنهاد می‌کنم ترجمه آن را بخوانید. این مقاله اولین بار در اجایل گپ منتشر شده است و این یک نسخه کپی از آن است. وقتی چند تیم اسکرام، یک محصول…
-
اگر رهبرِ بهتری می‌خواهی باشی، اول باید یاد بگیری به «فکرهای خودت هم» مشکوک شوی – پادکست لیسا اَدکینز
در این اپیزود، لیسا اَدکینز در واقع به یک پیام ساده اما عمیق می‌رسد:اگر رهبرِ بهتری می‌خواهی باشی، اول باید یاد بگیری به «فکرهای خودت هم» مشکوک شوی. در ادامه، یک مقاله مفصل و منسجم بر اساس محتوای این اپیزود و منابعی که خود لیسا به آن‌ها لینک داده (مدل Ladder of Inference و کتاب…