دسته: گردآوری و ترجمهها
-
۱۰ کاری که Product Owner ها میتوانند به ایجنتهای هوش مصنوعی واگذار کنند
مهدی حسینی(هلند)۱۴ ژانویه ۲۰۲۶ پروداکت اونرها حجم زیادی از کارهای پرتکرار و کماثر دارند که ایجنتهای هوش مصنوعی میتوانند بهصورت قابلاعتماد آنها را بر عهده بگیرند. در ادامه، فهرستی کاربردی از کارهایی آمده است که میتوانید به ایجنتهای هوش مصنوعی واگذار کنید: ۱. تحلیل احساسات نظرات مشتریان (Customer Review Sentiment Analysis) از ایجنتهای هوش مصنوعی…
-
فریمورک DEEP برای مدیریت موثر بکلاگ محصول و یک استراتژی پیشنهادی
بک لاگ محصول یک جزء حیاتی از توسعه محصول چابک است. این یک سند زنده است که تمام ویژگی ها، عملکردها، الزامات، پیشرفت ها و اصلاحاتی را که باید برای انتشار محصول توسعه یابد، فهرست می کند. مدیریت موثر بک لاگ محصول برای اطمینان از اینکه محصول نیازهای کاربران و ذینفعان خود را برآورده می…
-
BPMN زبان مدلسازی بصری برای جریانهای کاری و فرایندهای سازمادر مدیریت محصول، از «تصویر ذهنی مبهم» تا «درک مشترک عملیاتی»
BPMN چیست؟ BPMN یا Business Process Modeling Notation یک زبان مدلسازی بصری برای کاربردهای تحلیل کسبوکار و مشخصکردن جریانهای کاری فرایندهای سازمانی است. BPMN یک استاندارد باز برای ترسیم فلوچارتهای گرافیکی است که برای تعریف جریانهای کاری فرایندهای کسبوکار به کار میرود. این نوتیشن، زبانی محبوب و شهودی دارد که بهراحتی توسط همهٔ ذینفعان کسبوکار…
-
اهداف محصول: نحوه نوشتن با بینش استراتژیک
نحوه نوشتن اهداف محصول در اسکرام اهداف محصول ممکن است یکی از مبهمترین بخشهای چارچوب اسکرام باشد. برخی از سردرگمیها با اصطلاحات اسکرام در محافل چابک غیرقابل بخشش است – مانند اشتباه گرفتن چابک و اسکرام. اما اگر موارد زیر را داشته باشید، همه شما را خواهند بخشید: تا به حال نام هدف محصول را…
-
راهنمای فارسی صوتی اسکرام ۲۰۲۰
اگر دوست دارید اسکرام را «در گوشتان» یاد بگیرید، این کتاب صوتیِ راهنمای اسکرام دقیقاً برای شماست.اسکرام یک چارچوب چابک برای ساخت محصولات پیچیده است که بر کار تیمی، بازرسی و تطبیق مداوم، و تحویل تدریجی ارزش تکیه میکند.در این کتاب صوتی، متن بهروز راهنمای اسکرام با زبانی واضح و آهنگ مناسب خوانده شده تا…
-
تسهیلگری ریتروسپکتیو از کتاب کوچینگ تیمهای اجایل – لیسا ادکینز
نقش کوچ اَجایل (مربی) در ریتروسپکتیو بهویژه برای یک تیم تازهکار، نقشی محوری و تسهیلگر است. از آنجا که مربی روی محافظت از کیفیت و عملکرد تیم تمرکز دارد، در طول اسپرینت با دقت به کار تیم توجه میکند. هنگام مشاهده، مربی هدف جلسهٔ ریتروسپکتیو را در ذهن نگه میدارد: آمادهسازی برای ریتروسپکتیو در طول…
-
جادوی کاهش ریسک بدون مقصر جلوهدادن افراد – وقتی رهبری جلوی «پریمورتِم یا Pre-Mortem» شما را میگیرد
این مقاله در سازمان اسکرام توسط استفان وولپرس در (آلمان) در تاریخ ۲۳ نوامبر ۲۰۲۵ منتشر شده است. خلاصه: «پریمورتِم» یا بازنگری پسنگرانه مقاومت رهبری در برابر برگزاری یک «پریمورتِم» نشان میدهد مدل عملیاتی سازمان شما آیا واقعاً پیشگیری از شکست را جدی میگیرد یا فقط روایتهای آرامشبخش را ترجیح میدهد. این مقاله به شما…
-
خودگردانی برای رسیدن به عملکرد بالاتر
این مقاله توسط ماری اقبال در سازمان اسکرام نوشته شده است و بدون تغییر، ترجمه شده است. من زمانی در سازمانی کار میکردم که لازم بود از یک تیم اسکرام به چندین تیم اسکرام رشد کنیم؛ با این کار، نیروهای بیشتری جذب میکردیم. این تیمها قرار بود روی یک محصول واحد کار کنند و همگی…
-
خطرات هوش مصنوعی در توسعه محصول
اهرم یا تهدید استراتژیک؟ مرز باریک بین تقویت تصمیمگیری و واگذاری قضاوت به هوش مصنوعی این مقاله اولین بار در اجایل گپ منتشر شده است و این یک نسخه کپی از آن است. هوش مصنوعی، پاشنهآشیل تیمهای محصول؛ وقتی الگوریتمها بهجای شما تصمیم میگیرند این مقاله ترجمهای روان از مقاله «خطرات هوش مصنوعی در توسعه…
-
اجایلِ تطبیقپذیر: هنر کمکردن کنترل و زیاد کردن ظرفیت
این مقاله برپایه دو اپیزود از اجایل گپ نوشته شده است و بازتفسیر (پارافریز) مطالب مطروحه در آن است و اگر مثل من از متن راحتتر یاد میگیرید این مقاله برای شماست اما به شما پیشنهاد میکنم حتما اپیزودها را گوش کنید:چطور تطبیقپذیر زندگی کنیم؟ با علی سخایی و پدرام کشاورزیسیستمهای تطبیقپذیر چه ویژگیهایی دارند؟ با علی…