تمرین تیم‌سازی در چارچوب Scrum

دسته: اجایل

  • رهبری تیم‌های چابک با کیفیت خدمتگزاری؛ می‌توانید؟

    آگاهی، آرامش‌بخش نیست – بلکه برعکس است. آگاهی یک مزاحم و بیدارکننده است. —رابرت گرینلیف،‌ خصوصیات رهبر خدمتگذار آیا می‌توانید خدمتگذار آن‌ها باشید؟ وقتی افراد به دنبال مدلی هستند که کوچینگ چابک را خلاصه کند، اصطلاح رهبر خدمتگزار اغلب مورد بحث قرار می‌گیرد. وقتی برای اولین بار آن را شنیدم، تعریف ساده‌ای از مربی در خدمت تیم را…

  • فریمورک DEEP چگونه به ‌Backlog Refinement کمک می‌کند؟

    بکلاگ محصول یک جزء حیاتی از توسعه محصول چابک است. این یک سند زنده است که تمام ویژگی ها، عملکردها، الزامات، پیشرفت ها و اصلاحاتی را که باید برای انتشار محصول توسعه یابد، فهرست می کند. مدیریت موثر بک لاگ محصول برای اطمینان از اینکه محصول نیازهای کاربران و ذینفعان خود را برآورده می کند،…

  • بر پایهٔ «اعتماد» اعضای تیم به هم، اسکرام را بنا کنیم

    دقت کنید به تصویر، این کوه یخ اسکرام است. در پایین‌ترین و بنیادی‌ترین سطح TRUST قرار دارد، سطح و بعدی پنهان. تلاش برای اعتمادسازی بین اعضای تیم، اگر وجود نداشته باشد، کل فریم‌ورک اسکرام با تمام ریزه‌کاری‌ها، کارکرد عملی ندارد و احتمالاً منجر به Done Increments نمی‌شود یا اگر بشود، تیم اسکرام، به صورت مکانیکی…

  • مرگ فرهنگ حمایتی در اسکرام: چرا قضاوت کردن تیم‌ها را نابود می‌کند؟

    در دنیای اسکرام، جایی که همکاری، شفافیت و بهبود مستمر ستون‌های اصلی موفقیت هستند، فرهنگ قضاوت کردن می‌تواند مانند سمی عمل کند که به‌تدریج فرهنگ حمایتی (Supportive Culture) را از بین می‌برد. به‌عنوان یک اسکرام مستر، بارها شاهد بوده‌ام که چگونه قضاوت‌های غیرسازنده می‌توانند پویایی تیم را مختل کنند و مانع از تحقق ارزش‌های اسکرام…

  • ۱۲ اصل و ۴ ارزش مانیفست اجایل (چابک)

    منشور یا مانیفست اجایل (Manifesto for Agile Software Development) در فوریهٔ ۲۰۰۱ طی گردهمایی ۱۷ نفر از متخصصان توسعهٔ نرم‌افزار در اسنوبردِ یوتا تدوین شد و ارزش‌ها و اصول مشترک رویکردهای چابک را صورت‌بندی کرد. این مانیفست شامل ۴ ارزش کلیدی و ۱۲ اصل بنیادین است. چارچوب اسکرام پیش از تدوین این مانیفست در دههٔ…

error: اجازه کپی محتوا وجود ندارد