دسته: اسکرام مستر / اجایل کوچ
-
حرکت از Velocity به تصمیمهای شواهد-محور، وقتی معیارها باید به Outcome پاسخ بدهند
سالهاست Velocity در تیمهای اسکرام استفاده میشود؛ عددی که قرار بود فقط یک «سیگنال داخلی» باشد، اما در عمل به ابزار پیشبینی، تعهد، مقایسه و حتی قضاوت تبدیل شده است. مسئله این نیست که Velocity ذاتاً بد است؛ مسئله این است که آن را به چیزی تبدیل کردهایم که هرگز قرار نبود باشد.
-
Velocity؛ آن چیزی نیست که فکر میکنید
تیتر «Velocity؛ آن چیزی نیست که فکر میکنید» همراه با آیکونهای خودرو، ساعت، تابلو محدودیت سرعت و مسیر پرپیچوخم—نمادی از برداشتهای اشتباه درباره Velocity در اجایل و نیاز به درک بهتر آن. در پست قبلی گفتیم که تخمین در اجایل بهخاطر تکنیکها خراب نیست؛مشکل از طرز فکر پشت آنهاست. (میتوانید آن مطلب را اینجا بخوانید.)…
-
هنوز از Velocity استفاده میکنید؟ دوباره آن را مفید کنید
و بهجای اینکه بپرسیم «آیا به تاریخ موردنظر میرسیم؟»، سؤالها تغییر میکنند به: چه چیزهایی را با اطمینان انجام خواهیم داد؟ چه چیزهایی در معرض ریسک هستند؟ حاضر به چه بدهبستانهایی هستیم؟
-
پریمورتِم چیست؟
یک کارگاه پیشگیرانه برای تصورِ «شکست»، کشفِ دلایلِ آن، و تبدیلشان به اقدامهای پیشگیرانه. فرقش با پسامورتِم (Post-mortem) این است که قبل از شروع/انتشار انجام میشود تا ریسکها را پیشدستیکنید.
-
ذینفعان شما به فرآیندتان اعتماد ندارند؛ اینطور درستش کنید
استفان وولپرز (آلمان)۱۵ دسامبر ۲۰۲۵ متا-رتروسپکتیو: ذینفعان بدبین را به همپیمانان فرآیند تبدیل کنید بیشتر تیمهای اسکرام رتروسپکتیوها را پشت درهای بسته برگزار میکنند و بعد تعجب میکنند که چرا ذینفعان، فرآیند آنها را مثل یک «جعبه سیاه» میبینند. شکایت همیشه یکی است:«آنها نمیفهمند ما چطور کار میکنیم.»اما واقعاً برای کمک به فهمیدنِ کارتان چه…
-
استوری پوینت: زبان مشترک تیمهای چابک برای تخمین هوشمندانه Velocity
در دنیای توسعه نرمافزار به روش چابک، تخمین دقیق کارها همواره یکی از چالشهای اساسی تیمها بوده است. استوری پوینت به عنوان یک واحد اندازهگیری نسبی، انقلابی در نحوه برآورد تلاش مورد نیاز برای تکمیل کارها ایجاد کرده است. این مفهوم که در قلب فرآیندهای اسکرام و کانبان قرار دارد، نه تنها ابزاری برای تخمین،…
-
اگر رهبرِ بهتری میخواهی باشی، اول باید یاد بگیری به «فکرهای خودت هم» مشکوک شوی – پادکست لیسا اَدکینز
در این اپیزود، لیسا اَدکینز در واقع به یک پیام ساده اما عمیق میرسد:اگر رهبرِ بهتری میخواهی باشی، اول باید یاد بگیری به «فکرهای خودت هم» مشکوک شوی. در ادامه، یک مقاله مفصل و منسجم بر اساس محتوای این اپیزود و منابعی که خود لیسا به آنها لینک داده (مدل Ladder of Inference و کتاب…
-
رهبری در دو جهان متناقض – از دستور و کنترل تا خدمتگزاری و تحول
این مقاله اولین بار در اجایل گپ منتشر شده است و این یک نسخه کپی از آن است. مقدمه مدیریت و رهبری در سازمانها دیگر صرفاً به معنای کنترل منابع و تقسیم وظایف نیست. با گسترش محیطهای پیچیده و پویا، شیوههای سنتی رهبری با چالشهای جدی روبهرو شدهاند. دو جفت سبک مدیریتی که بهویژه در…
-
استوریپوینت در مقابل واقعیت: آنچه تخمینها واقعاً نشان میدهند
July 18, 2025 (United Kingdom) – Alex Brown آیا امتیازهای داستان (استوریپوینت) و تخمینهای شما… بیمعنی هستند؟ این مقاله قدم بعدی در سری مطالب ما درباره تخمین است. در پست قبلی بررسی کردیم که چگونه ترکیب «سرعت اجرا» (Velocity) با «عدم قطعیت» میتواند گفتگوها را از اطمینان کاذب دور کند. اکنون یک گام فراتر میرویم.…