دسته: استراتژی محصول
-
اولویتبندی بکلاگ براساس اهداف محصول: راهکاری استراتژیک برای مدیران محصول
این رویکرد نه تنها شفافیت ایجاد میکند، بلکه تیم را متمرکز نگه میدارد و از پراکندگی جلوگیری میکند. تمرکز ما اینجا روی اهداف محصولی است که بیشتر قابلیتمحور و توسعهمحور هستند، مانند بهبود مدیریت کاربران یا کنترل منابع سیستم، نه متریکهای تجاری مستقیم مانند نرخ نگهداری یا درآمد.
-
مثلث آهنی در مقابل مثلث اجایل: ایجاد تعادل میان دامنه، زمان، هزینه و کیفیت
ترجمه مقاله (ترجمه بر اساس متن مقاله زیر)مشاهده مقاله اصلی در Medium مقایسه مثلث آهنی در مدیریت پروژه با توسعه محصول اجایل «مثلث آهنی» کلاسیک در مدیریت پروژه — که با نام محدودیت سهگانه نیز شناخته میشود — مدتها بهعنوان چارچوبی برای مدیریت دامنه (Scope)، زمان (Time) و هزینه (Cost) در پروژهها استفاده شده است.…
-
طراحی و رهبری Release Plan مبتنی بر Outcome
Release Plan مبتنی بر EBM، از Vision تا Outcomes، با شواهد و نه با حدسزدن بسیاری از سازمانها تصور میکنند Release Plan یعنی پاسخ به این سؤال ساده:«چه چیزی، تا چه زمانی، تحویل داده میشود؟» اما وقتی محصول در محیطی پیچیده، پویا و نامطمئن ساخته میشود، این سؤال نهتنها ناکافی است، بلکه گمراهکننده است.در چنین…
-
اولویتبندی بکلاگ محصول با مدل Kano: راهنمای کاربردی برای تیمهای محصول
در فرآیند توسعه محصول، یکی از چالشهای اصلی این است که بدانیم کدام ویژگیها بیشترین ارزش را برای کاربران ایجاد میکنند و کدامها صرفاً «باید باشند» تا نارضایتی به وجود نیاید. مدل Kano یکی از ابزارهای معتبر و ساده برای پاسخ به همین مسئله است. این مدل به مدیران محصول و تیمهای توسعه کمک میکند…
-
تفاوت Product Spec و FRD در مدیریت محصول و توسعه نرمافزار
راهنمای جامع برای مدیران محصول، طراحان و تیمهای مهندسی در فرآیند طراحی و توسعه محصول، اسناد مختلفی برای هماهنگی تیمها و هدایت کار مورد استفاده قرار میگیرند. دو سند بسیار کلیدی که اغلب با یکدیگر اشتباه گرفته میشوند، Product Specification (یا Product Spec) و Functional Requirements Document (یا FRD) هستند.با وجود ارتباط نزدیک میان این…
-
چطور Product Spec را طوری بنویسیم که تیم را توانمند کند؟
کلید حذف دوبارهکاری، افزایش سرعت تصمیمگیری و بالا بردن کیفیت محصول در بسیاری از تیمها، اسپک محصول (قالب اسپک آمادهٔ پرکردن) به یک سند رسمی، خشک و پرجزئیات تبدیل میشود؛ چیزی که یا هیچکس به آن رجوع نمیکند، یا اگر رجوع کند، کمک چندانی از آن دریافت نمیکند. در مقابل، در برخی تیمها اسپک محصول…
-
مدیریت ذینفعان در اسکرام: از «چرایی» تا یک برنامهٔ عملی و پایدار برای در جریان نگهداشتن همگان
اگر محصول شما ارزش میسازد اما «ذینفعان» آن را نمیبینند یا بر اساس شواهد با شما همتصمیم نمیشوند، ریسک دوبارهکاری و هدررفت بالا میرود. این مقاله، مفهوم مدیریت ذینفعان را در اسکرام روشن میکند، ابزارهای بومی اسکرام برای اطلاعرسانی مؤثر را معرفی میکند، و در نهایت یک برنامهٔ ساده و همیشگی میدهد که امروز میتوانید اجرا کنید.…
-
چگونه برای درخواست فیچر، نیازسنجی کنیم؟ راهنمای عملی برای تیمهای اسکرام در مواجهه با تقاضاهای مبهم و مشتریان پرقدرت
در دنیای واقعی توسعه محصول، همیشه همهچیز واضح نیست. گاهی نمیدانیم چند مشتری واقعاً یک قابلیت را میخواهند، یا یک مشتری بزرگ و پرنفوذ خواهان چیزی است که سایرین در موردش سکوت کردهاند. در چنین موقعیتی، تیم اسکرام باید بداند چطور تصمیمی هوشمند و قابل یادگیری بگیرد—نه فقط تصمیمی سریع یا احساسی.این مقاله راهنمایی جامع…