تمرین تیم‌سازی در چارچوب Scrum

۱۲ اصل و ۴ ارزش مانیفست اجایل (چابک)

منشور یا مانیفست اجایل (Manifesto for Agile Software Development) در فوریهٔ ۲۰۰۱ طی گردهمایی ۱۷ نفر از متخصصان توسعهٔ نرم‌افزار در اسنوبردِ یوتا تدوین شد و ارزش‌ها و اصول مشترک رویکردهای چابک را صورت‌بندی کرد. این مانیفست شامل ۴ ارزش کلیدی و ۱۲ اصل بنیادین است. چارچوب اسکرام پیش از تدوین این مانیفست در دههٔ ۱۹۹۰ توسط Ken Schwaber و Jeff Sutherland شکل گرفته بود و خودِ اسکرام در کنار سایر روش‌های سبک‌وزن، یکی از الهام‌بخش‌های مانیفست اجایل به‌شمار می‌آمد. پس از انتشار مانیفست، Schwaber و Sutherland در نقش دو نفر از امضاکنندگان آن، به استانداردسازی و ترویج اسکرام (از جمله از طریق انتشار Scrum Guide) ادامه دادند.

ما از این اصول پیروی می کنیم :

  1. بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری با تحویل زودهنگام و مداوم نرم‌افزاری ارزشمند است.
  2. استقبال از تغییر نیازمندی‌ها، حتی در اواخر فرآیند توسعه. فرآیندهای چابک، تغییر را به نفع مزیتِ رقابتی مشتری مهار می‌کنند.
  3. تحویل زودبه‌زود نرم‌افزار قابل استفاده دو،سه هفته یک بار تا دو ، سه ماه یک بار با ترجیح بر فاصله‌های زمانی کوتاه‌تر.
  4. ذی‌نفعان کسب و کار و توسعه‌دهنده‌ها می‌بایست به‌صورت روزانه در طول پروژه با هم کار کنند.
  5. پروژه‌ها را بر دوش افراد با انگیزه بنا کنید. فضای لازم را به آن‌ها بدهید و از نیازهای آن‌ها پشتیبانی کنید و به آن‌ها اعتماد کنید تا کارها را انجام دهند.
  6. کارآمدترین و موثرترین روش انتقال اطلاعات به تیم توسعه و تبادل آن در میان اعضای تیم‌، گفتگوی چهره به‌چهره است.
  7. نرم افزار قابل استفاده، اصلی‌ترین شاخص سنجش پیشرفت است.
  8. فرآیند‌های چابک، توسعه پایدار را ترویج می‌دهند. حامیان مالی، توسعه‌دهندگان و کاربران باید بتوانند سرعت پيشرفت ثابتی را برای مدت نامحدودی حفظ كنند.
  9. توجه مداوم به برتری فنی و طراحی خوب، باعث افزایش چابکی می‌شود.
  10. سادگی — هنر به حداکثر رساندن مقدار کار انجام نشده — ضروری است.
  11. بهترین معماری‌ها، نیازمندی‌ها و طراحی‌ها از تیم‌های خود‌سازمانده پدیدار می‌شوند.
  12. در فواصل منظم، تیم با تفکر بر چگونگی اثربخشی بیشتر خود، آن را بیان می‌کند و سپس رفتار خود را بر این اساس تنظیم و سازگار می‌نماید.

۴ ارزش کلیدی اجایل

ما در حالی که برای موارد سمت راست ارزش قائلیم، ارزش بیشتری برای سمت چپ قائل هستیم:

  1. افراد و تعامل‌ها بیش از فرآیندها و ابزارها
    ⚙️⬅ 🧑‍🤝‍🧑
  2. نرم‌افزار کارا (محصول قابل استفاده) بیش از مستندسازی جامع
    📄⬅💻
  3. همکاری با مشتری بیش از قراردادهای رسمی
    📜⬅🤝
  4. پاسخ‌گویی به تغییرات بیش از پیروی از برنامه
    📆 ⬅🔁


منتورینگ رایگان مالکین محصول

«اگر در یک شرکت نرم‌افزاری مشغول به کارهای روزانه یک PO هستید و دوست دارید در مورد پیاده‌سازی اجایل، اسکرام و چالش‌های نقش PO در چهارچوب اسکرام یا تفکر استراتژیک در محصول، راهنمایی و مشاوره بگیرید، در خدمتتون هستم. یک وقت در adplist بگیرید.»


دیدگاه‌ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

error: اجازه کپی محتوا وجود ندارد